ٹاپ 20 ٹیسٹ مینیجر/لیڈ انٹرویو سوالات۔

1) ٹیسٹ مینیجر کی ذمہ داریوں کا ذکر کریں؟

QA مینیجر کا کردار شامل ہے۔

  • بندش کے ذریعے شروع سے منصوبے کا انتظام کریں۔
  • ٹیسٹنگ پلاننگ۔
  • ڈیلیوریبلز کی کسٹمر قبولیت حاصل کریں۔
  • کلائنٹ کو انٹرمیڈیٹ ڈیلیوریبلز اور پیچ ریلیز منظور کریں۔
  • بلنگ کے لیے کوشش کی معلومات جمع کروائیں۔
  • ایشو مینجمنٹ۔
  • مینٹورنگ ، کوچنگ اور آف شور ٹیم مینجمنٹ۔
  • ٹیسٹ کوآرڈینیٹرز کو ہفتہ وار حیثیت کے لیے رپورٹس جمع کروائیں۔
  • ہفتہ وار جائزہ اجلاسوں میں حصہ لینا۔
  • تمام ٹیسٹنگ پراجیکٹس کے لیے ہفتہ وار بنیادوں پر KPIs شائع کریں۔
  • منصوبوں کے لیے وسائل کو متحرک کرنا۔

2) یہ بتائیں کہ آپ کا نقطہ نظر کیا ہے اگر آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ آپ کی تنظیم میں ٹیسٹر اہم خرابی کی نشاندہی کے بعد بھی ڈیلیوریبل پر ٹیسٹ کر رہے ہیں؟

بطور QA لیڈ ، آپ کا نقطہ نظر ہونا چاہیے۔

  • قبولیت کے معیار کو سخت کیا جائے۔
  • ٹیسٹ کیسز کا ازسرنو جائزہ لیا جانا چاہیے۔
  • اگر ممکن ہو تو مزید ٹیسٹ کیسز کو شامل کیا جانا چاہیے ، مساوات کلاس تقسیم کے معاملات اور حد اقدار کے ساتھ۔
  • غلط حالات کو چیک کرنے کے لیے مزید ٹیسٹ کیسز شامل کیے جائیں۔
  • شو سٹاپ کے معیار میں ترمیم ہونی چاہیے۔

3) اس بات کا ذکر کریں کہ ضرورت کا پتہ لگانے والا میٹرکس کیا ہے؟

ضرورت۔ ٹریس ایبلٹی میٹرکس۔ مقدمات کی جانچ کے لیے ضروری دستاویزات کو جوڑ رہا ہے۔ یہ مندرجہ ذیل وجوہات کی بنا پر استعمال ہوتا ہے۔

  • اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ درخواست کے تمام تقاضوں کی تصدیق کے عمل میں جانچ کی جائے۔
  • ٹیسٹ کوریج چیک کرنے کے لیے۔

4) آپ اپنے پروجیکٹ کے لیے ٹیسٹنگ ٹول کیسے منتخب کریں گے؟

  1. منصوبے کی ضروریات کے مطابق آٹومیشن ٹول میں درکار خصوصیات کی شناخت کریں۔
  2. تجارتی اور غیر تجارتی ٹولز کا اندازہ کریں جو ضروریات کو پورا کرتے ہیں۔
  3. ٹول کی لاگت اور فائدہ کا اندازہ لگائیں۔ لاگت میں لائسنس اور تربیت شامل ہوسکتی ہے۔
  4. حتمی فیصلہ ٹیم کے ارکان سے مشاورت سے کریں۔

5) ٹیسٹنگ پروجیکٹ میں کچھ اہم چیلنجز کیا ہیں؟

سافٹ ویئر ٹیسٹنگ کے اہم چیلنجز میں شامل ہیں۔

  • ہماری آزمائش کا مرحلہ عام طور پر وقت کی پابندی کے تحت ہوتا ہے۔
  • ضروریات کو سمجھنا بعض اوقات ایک چیلنج ہوسکتا ہے۔
  • درخواست کافی مستحکم ہونی چاہیے جس کی جانچ کی جائے۔
  • جانچ کے لیے ترجیحات کا تعین۔
  • ہنر مند ٹیسٹرز کی کمی۔
  • رجعت کی جانچ۔
  • بار بار تقاضے بدل رہے ہیں۔
  • اوزار ، وسائل اور تربیت کا فقدان۔

6) ٹیسٹ پلان کیا ہے؟

ٹیسٹ پلان ایک دستاویز ہے جو سرگرمیوں اور جانچ کے دائرہ کار کو بیان کرتی ہے۔ کسی بھی سافٹ ویئر پروڈکٹ کی جانچ کے لیے یہ بنیادی ضرورت ہے۔

7) ٹیسٹ پلان کی اقسام کیا ہیں؟

ٹیسٹ پلان کی تین اہم اقسام ہیں۔

  1. ماسٹر ٹیسٹ پلان۔
  2. ٹیسٹنگ لیول مخصوص۔ ٹیسٹ پلان۔
  3. ٹیسٹنگ ٹائپ مخصوص ٹیسٹ پلانز۔

8) ٹیسٹ مینیجر کے پاس کن لوگوں کی مہارت ہونی چاہیے؟

  1. مؤثر اور واضح مواصلات۔
  2. ٹیم کے ارکان کے ساتھ اچھے تعلقات قائم کرنے چاہئیں۔
  3. اچھی سننے کی مہارت اور جذباتی ذہانت۔
  4. ٹیم کے ارکان کو حوصلہ افزائی کریں
  5. تنازعات اور اخلاقی مسائل حل کریں۔

9) 'کنفیگریشن مینجمنٹ' کیا ہے؟

کنفیگریشن مینجمنٹ ٹیسٹ کے نمونوں کو مربوط کرنے ، کنٹرول کرنے اور ٹریک کرنے کے لیے استعمال ہونے والے عمل کا احاطہ کرتا ہے۔

ٹیسٹ کے نمونے میں آٹومیشن کوڈ ، ضروریات ، دستاویزات ، مسائل ، ڈیزائن ، تبدیلی کی درخواستیں ، ڈیزائن وغیرہ شامل ہو سکتے ہیں۔

10) PDCA ماڈل کیا ہے؟

PDCA ماڈل کا مطلب ہے۔

  1. منصوبہ: بہتری کی نشاندہی کریں اور اہداف مقرر کریں۔
  2. کریں: بہتری کو نافذ کریں۔
  3. چیک کریں: بہتری کا نتیجہ چیک کریں۔
  4. عمل: نتائج سے سیکھیں۔

یہ ایک ٹیسٹ پروسیس امپروومنٹ (ٹی پی آئی) طریقہ ہے۔

11) غیر رسمی جائزے کیا ہیں؟

ایک غیر رسمی جائزہ بغیر کوڈ کے چلنے والے نقائص کی جانچ کا ایک طریقہ ہے۔ غیر رسمی جائزے دستاویز کے ٹیسٹ لائف سائیکل کے ابتدائی مراحل کے دوران کئی بار نافذ کیے جاتے ہیں۔ غیر رسمی جائزے دستاویزی نہیں ہیں۔

12) ٹیسٹ پروجیکٹ میں رسک کی اقسام کا ذکر کریں۔

ٹیسٹ پروجیکٹ میں رسک کی اقسام کو وسیع پیمانے پر درجہ بندی کیا جا سکتا ہے۔

  1. حکمت عملی کا خطرہ: اس میں بجٹ ، مواصلات اور انتظامی خطرات شامل ہیں۔
  2. پروجیکٹ کی تعریف کے خطرات: اس میں پروجیکٹ کا ہدف ، دائرہ کار اور ضروریات کے خطرات شامل ہیں۔
  3. انسانی وسائل کا خطرہ: اس میں مہارت ، ٹیم کے ارکان اور تنظیمی خطرات شامل ہیں۔
  4. منصوبے کے شیڈول کے خطرات۔

13) ٹیسٹ مینیجر کو خطرات سے نمٹنے کے لیے کیا جوابی اقدامات کرنے چاہئیں؟

ٹیسٹ مینیجر کو پروڈکٹ تیار کرتے وقت خطرے کو کم کرنے کے لیے درج ذیل اقدامات کرنے چاہئیں۔

  • پرہیز: خطرے کے عنصر کو ختم کریں جو اس میں شامل ہے۔
  • کمی: خطرات کے اثرات کو کم کرنے اور اصلاحی اقدامات کرنے کا منصوبہ۔
  • اشتراک: خطرے کو دوسرے وسائل جیسے بیمہ یا بیمہ میں منتقل کریں۔
  • قبول کریں: خطرے کو قبول کریں اور ان خطرات کے لیے منصوبہ بند بجٹ تیار کریں۔

14) وضاحت کریں کہ ٹیسٹ مینیجر اس منصوبے کا اندازہ کیسے لگا سکتا ہے اور کیا اندازہ لگا سکتا ہے؟

ٹیسٹ کے تخمینے کے دوران ، ایک ٹیسٹ مینیجر کو چار چیزوں کا جائزہ لینا چاہیے۔

  1. لاگت
  2. حوالہ جات
  3. انسانی مہارت۔
  4. وقت۔

وہ مندرجہ ذیل طریقوں سے اس منصوبے کا اندازہ لگا سکتے ہیں۔

  • کام کی خرابی کا ڈھانچہ (WBS): پروجیکٹ کو چھوٹے حصوں میں تقسیم کرنا۔
  • تین نکاتی تخمینہ: تین نکاتی تخمینہ شماریاتی اعداد و شمار پر مبنی ہے۔
  • فنکشنل پوائنٹ کا طریقہ: ہر فنکشن کو وزن دیں اور سائز کی پیمائش کریں۔

15) تین نکاتی تخمینہ کیا ہے؟

تین نکاتی تخمینہ میں ، ابتدائی طور پر پچھلے تجربے کی بنیاد پر ہر کام کے لیے تین اقدار تیار کی جاتی ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایک مخصوص کام کو مکمل کرنے کے لیے مختلف امکانات ہیں۔

  • بہترین کیس کا تخمینہ: تجربہ کار ٹیم کے ارکان کے ساتھ 120 مین گھنٹے یا 15 دن۔
  • سب سے زیادہ ممکنہ تخمینہ: 170 گھنٹے یا 21 دن کافی وسائل اور معتدل ٹیم کے ارکان کے تجربے کے ساتھ۔
  • بدترین کیس کا تخمینہ: 200 مین گھنٹے یا 25 دن اور ایسی ٹیم کے ساتھ جس کے پاس کم کام کا تجربہ ہو۔

16) ٹیسٹ کے تخمینے کے لیے کچھ بہترین طریقوں کا ذکر کریں۔

کے لیے بہترین طریقوں میں سے کچھ۔ تخمینہ ٹیسٹ۔ ہے

  • کچھ بفر ٹائم شامل کریں۔ : بفر ٹائم ہونا ہمیشہ ایک فائدہ ہوتا ہے ، یہ غیر متوقع وجوہات کی وجہ سے تاخیر سے نمٹنے میں مدد کر سکتا ہے جیسے باصلاحیت ممبر نے اچانک ملازمت چھوڑ دی ،
  • تخمینہ میں اکاؤنٹ کے وسائل کی منصوبہ بندی : اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کا تخمینہ حقیقت پسندانہ ہے اور انسانی وسائل کی دستیابی جیسے اہم عوامل پر غور کیا جاتا ہے۔
  • ماضی کے تجربے کا حوالہ استعمال کریں: اپنے ماضی کے تجربے کے ذریعے ان تمام رکاوٹوں یا ممکنہ رکاوٹوں سے بچنے کی کوشش کریں جو زیادہ تر ہونے کا امکان ہے۔
  • اپنے اندازے پر قائم رہیں: تخمینہ مکمل ثبوت نہیں ہے۔ یہ غلط بھی ہو سکتا ہے۔ منصوبے کے ابتدائی مرحلے میں ، آپ کو ٹیسٹ کے تخمینے کو دوبارہ چیک کرنا چاہیے اور اگر ضرورت ہو تو اس میں ترمیم بھی کرنی چاہیے۔

17) ایک اچھی ٹیسٹ رپورٹ میں کیا شامل ہے؟

ایک اچھی ٹیسٹ رپورٹ میں شامل ہونا چاہیے۔

  • پروجیکٹ کی معلومات
  • ٹیسٹ کا مقصد
  • ٹیسٹ کا خلاصہ۔
  • عیب۔

18) سافٹ ویئر کی کوالٹی اشورینس کے بہترین عمل کی فہرست بنائیں؟

سافٹ وئیر کے لیے کچھ بہترین طریقے۔ معیار کی یقین دہانی شامل

  • مسلسل بہتری
  • دستاویزی۔
  • آلے کا استعمال اور آٹومیشن۔
  • میٹرکس
  • ٹیم ورک اور SQA کے لیے مشترکہ ذمہ داری۔

19) کن عوامل کے ذریعے آپ ٹیسٹ پر عملدرآمد کے معیار کا تعین کر سکتے ہیں؟

دو طریقوں سے ٹیسٹ کے معیار کا تعین کیا جا سکتا ہے۔

  • عیب مسترد کرنے کا تناسب: (مسترد شدہ نقائص کی تعداد/ اٹھائے گئے نقائص کی کل تعداد) X 100۔
  • خراب رساو تناسب: (سافٹ ویئر کی خرابی کی کمی/کل خرابیوں کی تعداد) X 100۔

20) آپ ٹیم کے تنازعات کا انتظام کیسے کریں گے؟

پس منظر میں تنوع اور ٹیم کے اراکین کے کام کرنے کے انداز کے ساتھ ، پہلا مرحلہ ٹیسٹ پروجیکٹ کے دوران تنازعات کی توقع اور تیاری کرنا ہے۔

اگلا مرحلہ ایک میٹنگ کا انعقاد اور ٹیم کے ممبران کو پروجیکٹ کی حیثیت کا اندازہ لگانا ہے۔ ٹیسٹ مینیجر کو ہر ایک کے لیے مواصلات کو کھلا رکھنے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ ٹیم کی مایوسی اور غصہ ختم ہو جائے۔ آخر میں ، ٹیم کے ممبروں سے تعاون کی درخواست کریں اور منصوبے کی کامیابی کے لیے ان کے تعاون کی اہمیت پر زور دیں۔

مفت پی ڈی ایف ڈاؤن لوڈ: ٹیسٹ مینیجر/لیڈ انٹرویو کے سوالات۔